Tio Hans

Pá, a verdade é que o estádio está em obras, os bares têm mais e melhor oferta, uma das centrais foi transformada em "central premium", com bilhetes mais caros, e foi criado um lounge para essa zona, etc. E isto foi com dinheiro da ithaka.

obviamente que é receita que não vamos ter no futuro. Mas a ithaka é especialista em alavancar as receitas comerciais dos clubes. Portanto, pode ser uma win-win situation.

o google enganou-te. O Porto vendeu parte de uma sociedade criada especificamente para explorar comercialmente o estádio, etc. Mas como o Porto vendeu parte dessa sociedade, não há qualquer especialização. Vendeu, está vendido. Nas contas consolidadas, o impacto foi directamente a capital próprio e não passou pela DR. Nas contas individuais sim, e por isso o resultado individual da SAD é de 90 e tal milhões.

Já dei uma vista de olhos às contas consolidadas da SAD. Seguem os meus comentários: A SAD tinha 3 colossais problemas: 1 - problemas graves de tesouraria 2 - desequilíbrio grave entre gastos e rendimentos que originava prejuízos absurdos e se traduzia em problemas de tesouraria 3 - capitais próprios negativos frutos dos prejuízos O Porto atacou o principal problema, a tesouraria, i.e. a falta de dinheiro. Com nova dívida, com vendas de atletas e com o negócio da Ithaka, o problema não está resolvido mas está muito, mas mesmo muito mitigado. Este é o primeiro ponto muito positivo. No fundo, não houve tempo para curar o cancro, mas atrasou-se a evolução da doença e até se conseguiu ter uma vida mais normal. Mas o cancro não está curado, longe disso. Por aqui, a coisa está a ir bem Quanto ao segundo problema que é o problema de base, todos sabíamos que não o iríamos resolver num ano, nem em dois, nem em três, se calhar nem em 10. Fez-se muita coisa, cortaram-se custos muito significativamente, aumentaram-se proveitos, se excluirmos o impacto da ausência da Champions e fizeram-se vendas muito bem feitas. Obviamente que isto tudo contribui para a melhoria da tesouraria. Mas neste ponto ainda há muito a fazer. O merchandising correu mal, p.e.. As vendas aumentaram ligeiramente, mas os custos dos produtos vendidos aumentaram mais. Perdemos dinheiro aqui em relação ao ano anterior. Ainda se gasta demasiado dinheiro para as nossas possibilidades, mas estamos no bom caminho. Mas é um processo moroso, vai levar tempo a resolver. Quanto ao terceiro problema, o menos grave, dos capitais próprios negativos, ele foi quase todo resolvido com a venda à Ithaka e com o lucro do ano. Mas ainda faltam 10 milhões. Por fim, a dívida remunerada, i.e., que paga juros. Esta aumentou, como era previsível, para resolver os problemas de tesouraria imediatos. No entanto, mesmo assim, foi possível baixar ligeiramente os juros pagos. as bases estão lançadas para o futuro. É só não estragar o que de bom foi feito este ano e continuar a fazer o mesmo. Se tivermos dinheiro estaremos sempre mais perto de ganhar do que se não tivermos.

Eu gostava só de adicionar um ponto, a generalidade das grandes empresas portuguesas, reitero, a generalidade, não todas, ganham rios de dinheiro com os investimentos no estrangeiro. É a Jerónimo Martins com a Biedronka, a Galp com os poços de petróleo, as papeleiras, as empresas de construção, etc. O mercado nacional é pequeno, pobre e cheio de truques e burocracias, regras e regrinhas, etc. Se as EDP da vida estivessem circunscritas a Portugal, não valiam nem 10% do que valem.

Os frescos têm um problema. Ou se vendem ou vão para o lixo.

Tavira suspenso 20 dias devido aos casos de doping do Delio e do Venceslau.

O lucro directo com a venda é 15%. Quem tiver a mesma estrutura e uma margem de 5% tem um prejuízo brutal. Não dá. Quanto à na Holanda, e sem querer defender a gestão, não servindo de seu advogado, nem pondo as mãos no fogo por pessoas que não conheço, tem uma justificação óbvia e compreensível. Na altura em que a JM mudou a sede para a Holanda, não havia convenção para evitar a dupla tributação entre Portugal e Colômbia (entretanto já há). Ou seja, os lucros que a JM viesse a ter na Colômbia iam ser tributados duas vezes, lá e cá, o que, convenhamos, não é minimamente justo. E nota uma coisa, a JM não se limitou a mudar a sede no papel. Isso nunca seria aceite pela AT. Para o fazer teve que demonstrar que tem actividade na Holanda, escritórios, funcionários, etc.

O voo está atrasado 4 horas

E o Sporting fica sem adeptos?

Não tens que pedir desculpa. As margens nos supermercados nos bens essenciais, i.e., na comida, e em outros bens que sejam de marca branca, são baixas. São baixas no arroz, são baixas na massa, são baixas na pasta dos dentes ou nos detergentes de marca branca. As margens são absurdas na Nutella, nos desodorizantes dove ou no café para a Dolce Gusto. A melhor forma de verificares é procurares online e veres se arranjas arroz muito mais barato do que no Pingo Doce, p.e.. Eu garanto-te que arranjas café Dolce Gusto muito mais barato do que no Continente. Mas, só para que não haja dúvidas, fica aqui uma versão simplificada da demosntração de resultados da Jerónimo Martins no 1º semestre. A margem é 20,5% das vendas, ou seja, o que sobra das vendas da JM depois de se retirar o que os produtos vendidos custaram à empresa corresponde a 20,5% do total dessas vendas. E o resultado líquido da empresa corresponde a apenas 1,5% dessas vendas. Eu sei que, mesmo assim, 1,5% de 17 mil milhões de euros é muito dinheiro, mas não é um negócio particularmente rentável. Tem outras vantagens, liberta imensa tesouraria, é mais ou menos previsível, etc., mas está longe de ser extremamente rentável. E pagam mal e porcamente, imagina se pagassem bem. Só para complementar que a margem do Pingo Doce é de apenas 15%. Ou seja, por cada euro vendido, o Pingo Doce ganha 15 cêntimos.

Eles não te oferecem 40€, oferecem-te 40€ em produtos que lhes custaram menos do que isso. Vai investigar quais são os produtos que têm as margens altas e depois cruza isso com os artigos que achas de primeira necessidade. Dito de outra forma, tenta procurar arroz, massa, nutella ou chocolate Nestlé e ver quanto custa no continente e quanto custa online ou em supermercados mais pequenos e depois vê onde é que eles ganham o dinheiro. Isso seria uma boa ideia para rebentar de vez com as finanças do Estado.

Bom dia a todos. Esta crónica tem 10 dias.

Não a vi dentro do estádio.

Não encontrei este cavalheiro, mas tive a oportunidade de rever a dra Sandra.

Olha olha...

Só comprei lá camisolas do Porto e não tenho que dizer.

Eu, se fosse rico espetava rios de dinheiro em relógios. Está atento ao clubefashion. Os tipos frequentemente têm promoções de relógios Tissot e Seiko.

Quem vai e me paga um fino, logo?

Segundo alguns rumores, que espero que não se verifiquem, a colecção do mundial de 2026 terá perto de 1000 cromos.

Mas, quanto a isso, a única coisa a fazer é fazer barulho.

As "verdades" iam passando na TV porque foram denunciadas, quer por um candidato, quer por diversos anónimos...

Para já, as eleições da Moldávia estão a dar a vitória aos pro-europeus.

Onde é que eu já vi isto.

O tal lance do penalty não me deixa grandes dúvidas. O Maxi salta sozinho e é o jogador do Estoril que, desgovernado, se espeta contra ele. Não há movimento nenhum do Maxi para afastar, acertar no adversário, etc. Agora, o jogador do Estoril tem o comportamento que descrevo acima porque é ostensivamente empurrado pelo Hjulmand.