Ego Sum

Obrigado pelas sugestões, ainda não me tinha cruzado com esses modelos, vou investigar

Eu diria que 4 pelo Namaso é curto. Quanto mais não seja por poder meter um ligeira englishman tax em cima.

Eu testei ontem, gostei mais do Sealion na condução. O Seal U é mais um SUV clássico com visão de cima para a estrada e mesmo esteticamente é mais SUV clássico. A BYD vai ter summer sales dia 8 e dia 9 de Agosto, para o Sealion nunca há promoções mas para o Seal U terão, hoje receberão o preço que estará em vigor nesses dias, se no final for uma diferença de uns 10k provavelmente faz sentido ir para o Seal U. Pelos preços que ouvi ontem a diferença sem promoção são 3k, por esse valor iria sempre para o Sealion.

Não percebo grande coisa de carros, tenho de comprar um maior este ano porque a família vai crescer (2 adultos, 3 crianças até 5 anos). Algumas dicas do que ter em conta a escolher? É indiferente se é novo/usado, combustíveis fósseis/elétrico, queria o mais interessante qualidade/preço que se adeque a uma família. O único critério de exclusão assente na minha cabeça é carros franceses não. No início estava a ver carros de 7 lugares, mas depois de ver alguns acho que não se justifica e mais vale um de 5 que dê espaço para as 3 cadeirinhas. Até agora testei: Skoda Elroq (o Kodiaq não estava disponível), Tesla Y, e esta semana tb testei BYD Seal U e o BYD Sealion. Eu gostei do minimalismo da Tesla por dentro, mas em casa querem fugir da marca do causa do Musk. Os contras também foi parecer não ser muito bom de manobras, parece que o volante não roda tanto quanto devia, e o Y é maior do que parece à vista desarmada. Testei estacionar na garagem de minha casa e foram manobras a mais para um carro que deve ser de família. Neste momento estou mais inclinado para o BYD Sealion. Condução suave, imenso espaço e bem aproveitado, ar moderno e e pouco chinesado (ao contrário dos outros BYD que lá estavam), e esteticamente apelativo tanto por dentro como por fora. Deixo abaixo.

Mesmo, já não devia haver um combo destes no ataque desde a altura do Jonas

O que diz lá? Li águia vitória p*ta

Não, período experimental não temos direito a indeminização. Temos só direito a subsídio de desemprego se for em perído experimental após 90 dias, o motivo não for imputável ao trabalhador, e cumpra o tempo mínimo de descontos na SS.

Não, durante o período experimental pode tanto a pessoa como a empresa decidir terminar não dando qualquer justificação. Só tens de dar um pré aviso de 1 ou 2 semanas.

Não sou eu que define, é a lei. Já existe. Despedimento por inadaptação (Artigos 374.º a 377.º do Código do Trabalho) e despedimento por justa causa (Artigos 351.º a 357.º do Código do Trabalho). Despedimento por inadaptação é quando o trabalhador revela incapacidade para desempenhar as funções para as quais foi contratado mesmo depois de formação e adaptação. Pode acontecer depois de: Prova objetiva e documentada da inadaptação (tipo avaliações de desempenho consistentes e fundamentadas). O trabalhador deve ter tido a oportunidade de melhorar, normalmente com formação adequada ou um plano de melhoria. O empregador tem de seguir um procedimento específico, que inclui a audição do trabalhador e a possibilidade de este apresentar a sua defesa. Portanto os planos formais de melhoria com os RH visam garantir isso mesmo. Só de que depois na prática mesmo tendo evidência que durante um periodo alargado a pessoa esteve abaixo das expectativas mesmo tendo objetivos alcancáveis, bem definidos, sessões de acompanhamento e apoio recorrentes com minutas, etc boa sorte a conseguires esse despedimento sem teres repercussões para a empresa e sem uma AT dar razão ao trabalhador. PS: esses planos formais de melhoria não são necessariamente feitos de modo a despedir, é para tentar que a pessoa tenha as ferramentas e apoio para dar a volta. Sei que pode soar a balelas de RH, mas já tive um caso de alguém que passou por isso, que conseguiu dar a volta, e tem sido consistente desde então sem qualquer tipo de problema.

É isso. Por low performer entende-se alguém que nas avaliações têm significativamente abaixo das expectativas ou abaixo das expectativas. Quase não tenho rotação nas minhas equipas, e nenhuma das 3 pessoas saiu a mal. Não serviu a carapuça lamento.

Nas minhas equipas nunca tive de chegar a esse ponto, despoletou-se a rotina de performance improvement com RH e nas 3 vezes que aconteceu as próprias pessoas perceberam que não estava a dar e decidiram sair logo no início desse processo. Mas do lado de tech sei de malta que continua a monte pq quando tentaram negociar rescisão pediram 12 meses para chegar a acordo. Ora tu como diretor tens de decidir se com o orçamento que tens se dás 12 meses de indeminização a pesos mortos ou se aumentas/pagas bónus aos bons recursos. Entre as duas decidiram sempre canalizar esses recursos para manter e desenvolver os bons.

O tópico de tornar mais fácil despedimentos é um pau de 2 bicos. Por um lado percebo, pq quando tens low performers, fazes todos os mecanismos de apoio formais para melhorar performance, e não dá em nada não consegues despedir e ficas com um peso. Mas isto é numa bolha no mundo corporate. Na prática já sabemos como isto funciona, isso vai é desproteger os mais fracos e levar a abusos. Relativamente a reduzir para metade o aviso prévio para rescisões discordo completamente. Isso a andar para a frente pelo menos do meu lado começaria a pedir para meterem nos contratos um período acima do legal. Não é prática comum mas acontece, eu tenho de dar 3 meses à cada pq a determinado momento tive de assinar uma adenda ao contrato por considerarem função crítica. Na Alemanha por lei são 3 meses, tinha uma pessoa lá que saiu este ano, a passagem de pasta foi super bem estruturada e tranquila pq tivemos tempo para tudo em condições.

Depende do ponto de vista. Do meu é não substimar a quantidade de m*rda que conseguirá fazer.

Não substimes o Guardiola da Temu

Livre

Meter o Mora só agora deve ser para compensar pelo contributo negativo de algumas segundas linhas que estão em campo. Zaidu - Prpic - Grujic - Zé Pedro como linha defensiva 😍

É, Mora no banco faz 0 sentido. Só se for para deixar o Ferrari na garagem até o mercado fechar a ver se não dá mais nas vistas

Surreal, que monstro é este miúdo

O golo vai ser assistência do Mora e golo do de Jong

Este miúdo não sabe jogar mal? Engata sempre ainda agora chegou

É bom que saia o FM este ano, se não der em campo ao menos no jogo vai ser sempre a cilindrar

Idem. Do que experiencio e observo é mais uma tópico de chefia do que de empresa. No meu departamento seguimos esta filosofia e temos pouca rotação, por exemplo entre 2017 e 2021 contratei tipo 15 pessoas e nenhuma delas se despediu nesse período. No entanto noutros departamentos dentro da mesma empresa vejo rotação e burnouts.

Tenham calma que eu não sou dev para estar dentro dos detalhes 😅 Perguntei entretanto, a parte de AI de facto não é essa. Achei interessante essa parte porque como alguém noob que não faz código nem usa github não sabia. A parte da AI é confirmar se o que foi desenvolvido cobre tudo o que foi pedido no ticket. Por exemplo se no ticket pedires para expor uma API e mudar a lógica de outra vais ter AI a verificar se não te falhou nada na implementação e atribuir um score ao que fizeste. Diria que ajuda a estabelecer KPIs e diria ser bom para code review.

Talvez os envolvidos na conversa não estivessem a ser literais e estavam a extrapolar para o parecer estarmos a caminhar para uma sociedade com uma franja que decide privar o sexo feminino dos seus direitos, e que também tipicamente essa mesma franja costuma começar a estravazar para o achar é o sexo mais forte e que pode impor a sua vontade noutros campos. Tipo um não não ser ouvido como um não, digo eu. Idem. A primeira coisa que o meu chefe me disse há 9 anos foi "se alguma vez estiveres com a cabeça em água ou não tiveres nada para fazer não te preocupes, podes ir embora, noutro dia se for preciso compensas", o que foi disruptivo para alguém que vinha de empresas mais tradicionais. Acabei por manter essa mentalidade, não quero saber quando chegam ou quando vão embora. Cada um gere como for melhor para si. Tendencialmente quando dás liberdade, as pessoas tendem a ficar mais autoconscientes e responsáveis. E precisamente por ser cada vez mais prática, começam a surgir mais maneiras de controlar. Algo que ouvi ontem de um responsável de produto é que está a investigar uma cena de AI que consegue identificar no código todo que partes foram feitas por quem, e assim começas a ter à vista managers que não escreveram uma única linha de código em 3 anos. Uma coisa interessante é que na altura dos testes ou da release a AI faz um check automático para ver se o código que fizeste está em linha com todos os requisitos que estavam no ticket de Jira.

É, acho que vou meter as 3 numa arte marcial qualquer