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Tópico da Política, Ambiente e Economia

Publicações recomendadas

Citação de dpitz, há 7 minutos:

A CGTP tem reagido: 

CGTP-IN - Sobre as propostas de alteração à legislação laboral

CGTP-IN - Razões para combater as propostas do governo PSD-CDS

Mas achar que isto se resolve apenas com as estruturas sindicais a dizer "não" na concertação social é idílico. A concertação social é um tabuleiro inclinado e o que é ali discutido já está decidido antes da própria reunião, na prática. Eu gostava era de ser mosca e estar presente nas presumíveis reuniões/contactos que existem entre patronato e governos antes das reuniões oficiais da concertação social. 

É quase certo que após as férias haverá acções de denúncia/protesto e a oposição a estas políticas e a este governo vai ter de passar muito por aí. A oposição ao governo tem de ser nas ruas. 

Isto resolvia-se com uma greve geral. Parar o país uma semana. Mas nunca vai acontecer.

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Citação de Le God, Agora:

Isto resolvia-se com uma greve geral. Parar o país uma semana. Mas nunca vai acontecer.

Uma semana não digo, mas é possível que haja uma greve geral até ao final do ano. 

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A vida fica mais fácil quando perceberem que o problema não são os patrões, são as pessoas. E que muito colaborador (🤢) fará 10 vezes pior quando tiver a oportunidade de ser patrão.

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Citação de Tio Hans, há 21 minutos:

Pá, calma. Eu não disse isso. O facto de quem manda na empresa onde trabalho não ser retardado não significa que a empresa esteja focada no bem-estar dos trabalhadores. Aliás, fê-lo mais por necessidade do que por outra coisa qualquer.

Necessidade, como quem diz, para reduzir as taxas de saída? 

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Citação de Ego Sum, há 2 horas:

Algo que ouvi ontem de um responsável de produto é que está a investigar uma cena de AI que consegue identificar no código todo que partes foram feitas por quem, e assim começas a ter à vista managers que não escreveram uma única linha de código em 3 anos.

Mas em muitos sítios não compete a managers bater código. Não precisas de AI para identificar quem não o faz porque sabes que ninguém faz. 

 

Citação de Ego Sum, há 1 hora:

A parte da AI é confirmar se o que foi desenvolvido cobre tudo o que foi pedido no ticket. Por exemplo se no ticket pedires para expor uma API e mudar a lógica de outra vais ter AI a verificar se não te falhou nada na implementação e atribuir um score ao que fizeste.

Diria que ajuda a estabelecer KPIs e diria ser bom para code review.

Isso é giro no papel mas depois para funcionar bem precisas de ter um nível de detalhe absurdo nos teus tickets.

Quase que chegas a um ponto onde perdes mais tempo a investigar tudo bem e escrever o ticket do que implementar a solução.

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O problema em PT e nalguns outros sitios é de mentalidade

Mix de “empresarios” mal formados e trabalhadores que não percebem que à vontade não é a vontadinha, dá na realidade existente

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Citação de Tio Hans, há 37 minutos:

Pá, calma. Eu não disse isso. O facto de quem manda na empresa onde trabalho não ser retardado não significa que a empresa esteja focada no bem-estar dos trabalhadores. Aliás, fê-lo mais por necessidade do que por outra coisa qualquer.

Idem. Do que experiencio e observo é mais uma tópico de chefia do que de empresa.

No meu departamento seguimos esta filosofia e temos pouca rotação, por exemplo entre 2017 e 2021 contratei tipo 15 pessoas e nenhuma delas se despediu nesse período. No entanto noutros departamentos dentro da mesma empresa vejo rotação e burnouts.

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Citação de andre26, há 2 minutos:

Mas em muitos sítios não compete a managers bater código. Não precisas de AI para identificar quem não o faz porque sabes que ninguém faz. 

Qualquer manager tem a funcao de gerir a equipa tanto do ponto de vista humano com de projecto, funcao etc

Um manager fazer o trabalho de quem trabalha na sua equipa, leva a uma pergunta… porque diabo é que é manager

Aposto que o CEO tambem nao escreve nenhuma linha de codigo ha anos…

O que voces dizem aplica-se a team leads que existem apenas para manter hierarquias e porque o management de 10 ou mais reports a nivel humano é complicado e desaconcelhado ha umas decadas

O que eu sempre vi em Portugal é que se tende a promover quem faz um bom trabalho e não quem tem capacidade de liderança…o que dá m*rda em 99% dos casos

 

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Citação de Vaart10, há 25 minutos:

Necessidade, como quem diz, para reduzir as taxas de saída? 

Também.

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Citação de Tio Hans, há 11 minutos:

Também.

Então, é mais uma reação do que um comportamento proativo.

Ou seja, é mais ou menos o que vou vendo através das parcerias que vamos estabelecendo com algumas empresas. As preocupações com o bem-estar ocupacional têm um caráter instrumental, por exemplo, para diminuir as taxas de saída ou para combater problemas de absentismo, presentismo e baixas devido a questões de saúde mental. 

É extremamente raro essa preocupação estar assente nas políticas e práticas de recursos humanos das empresas desde a sua génese. 

Editado por Vaart10
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Citação de Vaart10, há 16 minutos:

Então, é mais uma reação do que um comportamento proativo.

Ou seja, é mais ou menos o que vou vendo através das parcerias que vamos estabelecendo com algumas empresas. As preocupações com o bem-estar ocupacional têm um caráter instrumental, por exemplo, para diminuir as taxas de saída ou para combater problemas de absentismo, presentismo e baixas devido a questões de saúde mental. 

É extremamente raro essa preocupação estar assente nas políticas e práticas de recursos humanos das empresas desde a sua génese. 

Pá, a empresa sempre foi conhecida por pagar muito acima da média. E era esse o driver. Estava tudo bem porque as pessoas recebiam muito bem. A questão é que, hoje em dia, principalmente quando o ordenado já é jeitoso, o dinheiro não é tudo.

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Citação de Tio Hans, há 1 minuto:

Pá, a empresa sempre foi conhecida por pagar muito acima da média. E era esse o driver. Estava tudo bem porque as pessoas recebiam muito bem. A questão é que, hoje em dia, principalmente quando o ordenado já é jeitoso, o dinheiro não é tudo.

O efeito motivacional do dinheiro é perigoso. Costumo explicar isso nas aulas, por exemplo, um trabalhador que recebe sempre o mesmo ao longo do tempo, sem qualquer outra recompensa tangível ou intangível associada, seguirá um padrão de estabilização na sua motivação. Quando essa pessoa é aumentada, sem qualquer outra recompensa tangível ou intangível associada, assiste-se a um aumento da motivação. Posteriormente, essa motivação tenderá a estabilizar. E o ciclo repete-se sempre que há um aumento. Ou seja, isto acaba por ser uma armadilha para as organizações que só se focam no vencimento como ferramenta motivacional.

Além disso, também revela uma falta de visão e desconhecimento sobre as necessidades das gerações mais jovens. Os trabalhadores mais jovens começam a valorizar outras coisas, como o equilíbrio trabalho-família, possibilidade de trabalho remoto, novos arranjos de trabalho, etc. A questão é que as políticas e práticas de recursos humanos não se desenvolveram nas empresas ao mesmo tempo que se desenvolveram na academia. Aumentou o fosso entre o conhecimento existente nas organizações e o existente na academia. Ademais, nota-se uma resistência cada vez maior nas empresas em implementarem políticas e práticas de recursos humanos inovadoras, ainda que tenham uma forte sustentação empírica. 

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Citação de Vaart10, há 20 minutos:

Então, é mais uma reação do que um comportamento proativo.

Ou seja, é mais ou menos o que vou vendo através das parcerias que vamos estabelecendo com algumas empresas. As preocupações com o bem-estar ocupacional têm um caráter instrumental, por exemplo, para diminuir as taxas de saída ou para combater problemas de absentismo, presentismo e baixas devido a questões de saúde mental. 

É extremamente raro essa preocupação estar assente nas políticas e práticas de recursos humanos das empresas desde a sua génese. 

O objectivo de uma empresa é a maximização do lucro (e quanto maior for s empresa mais isso é verdade). E isto nem tem que ver com serem “maus” mas apenas porque num environment ultra competitivo, deixar dinheiro na mesa pode ser a morte da empresa

As mudanças que mencionas de EHS, HR, etc… sao sobretudo ditadas por regulamentação e leis sendo complementadas com tendencias socias (em que pequenas concessoes causam uma imagem positiva da empresa pode espectativar ganhos futuros a nivel economico)

Não é por acaso que as maiores tendencias e estudos de work-life balance e OSHA veem dos States que depois de substantivamente mais “beneficios” laborais do que na Europa (mais uma vez sobretudo nas grandes empresas), no dia que nao cumprires recebes um email que tens duas horas para arrumar as coisas, uma semana de salario e um pontapé no rabo

 

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Citação de Burkina2008, Agora:

O objectivo de uma empresa é a maximização do lucro (e quanto maior for s empresa mais isso é verdade). E isto nem tem que ver com serem “maus” mas apenas porque num environment ultra competitivo, deixar dinheiro na mesa pode ser a morte da empresa

As mudanças que mencionas de EHS, HR, etc… sao sobretudo ditadas por regulamentação e leis sendo complementadas com tendencias socias (em que pequenas concessoes causam uma imagem positiva da empresa pode espectativar ganhos futuros a nivel economico)

Não é por acaso que as maiores tendencias e estudos de work-life balance e OSHA veem dos States que depois de substantivamente mais “beneficios” laborais do que na Europa (mais uma vez sobretudo nas grandes empresas), no dia que nao cumprires recebes um email que tens duas horas para arrumar as coisas, uma semana de salario e um pontapé no rabo

 

Posso dizer-te que têm sido conduzidos estudos que demonstram que a aposta no bem-estar ocupacional tende a aumentar o ROI das organizações. Ou seja, esta aposta permite uma maximização dos lucros. 
 

Relativamente à regulação, vou-te dar um exemplo. Muitas vezes as autoridades europeias criam novos regulamentos, mas estes são demasiado vagos ou subjetivos, sendo da responsabilidade dos estados membros a sua operacionalização. O problema é que essa operacionalização, por norma, é efetuada de maneira errada e não são criados mecanismos de follow-up que permitam implementar correções. 

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Citação de Vaart10, há 16 minutos:

O efeito motivacional do dinheiro é perigoso. Costumo explicar isso nas aulas, por exemplo, um trabalhador que recebe sempre o mesmo ao longo do tempo, sem qualquer outra recompensa tangível ou intangível associada, seguirá um padrão de estabilização na sua motivação. Quando essa pessoa é aumentada, sem qualquer outra recompensa tangível ou intangível associada, assiste-se a um aumento da motivação. Posteriormente, essa motivação tenderá a estabilizar. E o ciclo repete-se sempre que há um aumento. Ou seja, isto acaba por ser uma armadilha para as organizações que só se focam no vencimento como ferramenta motivacional.

Além disso, também revela uma falta de visão e desconhecimento sobre as necessidades das gerações mais jovens. Os trabalhadores mais jovens começam a valorizar outras coisas, como o equilíbrio trabalho-família, possibilidade de trabalho remoto, novos arranjos de trabalho, etc. A questão é que as políticas e práticas de recursos humanos não se desenvolveram nas empresas ao mesmo tempo que se desenvolveram na academia. Aumentou o fosso entre o conhecimento existente nas organizações e o existente na academia. Ademais, nota-se uma resistência cada vez maior nas empresas em implementarem políticas e práticas de recursos humanos inovadoras, ainda que tenham uma forte sustentação empírica. 

E tens algum estudo sobre o porquê das empresas estarem a impor o trabalho presencial novamente?

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Citação de Vaart10, Agora:

Posso dizer-te que têm sido conduzidos estudos que demonstram que a aposta no bem-estar ocupacional tende a aumentar o ROI das organizações. Ou seja, esta aposta permite uma maximização dos lucros. 
 

Relativamente à regulação, vou-te dar um exemplo. Muitas vezes as autoridades europeias criam novos regulamentos, mas estes são demasiado vagos ou subjetivos, sendo da responsabilidade dos estados membros a sua operacionalização. O problema é que essa operacionalização, por norma, é efetuada de maneira errada e não são criados mecanismos de follow-up que permitam implementar correções. 

Eu não disputo isso. O problema é que regra geral o ROI não é um bom indicador mas sim o EPS (earnings per share). Basicamente o mercado foca-se economicamente no proximo quarter ou no maximo no fim do ano fiscal.

Os CEOs teem cada vez mais pressao do board e dos accionistas que qualquer mudanca sem efeitos imediatos ou a muito curto prazo no bottom line, são nocivos para os resultados das empresas (e consequentemente a cabeça e o bonus do CEO). Excepto em casos de grandes restruturações e M&A

Alias ha por aqui uma tendencia de redução do numero de pessoas dos HR desde o inicio do ano. Pelo que sei (eu nao tenho uma grande empresa logo tambem nao tenho um departamento de HR numeroso) a mudança ate vem de dentro em que os trabalhadores nos seus check ins anuais se queixam que o departamento é mais uma forca de atrito e red tape do wue outra coisa qualquer. Obvio que o meu conhecimento neste caso é anedoctico ate porque a minha empresa devido ao tamanho é lean de processos desse tipo

Citação de Petar Musa, há 1 minuto:

E tens algum estudo sobre o porquê das empresas estarem a impor o trabalho presencial novamente?

O da google é publico acho

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Citação de Petar Musa, há 4 minutos:

E tens algum estudo sobre o porquê das empresas estarem a impor o trabalho presencial novamente?

Deve haver algo por aí. Mas, pelo que vou vendo, o problema é que a maioria dos gestores se foca na Teoria X do McGregor quando pensa nos seus trabalhadores. 

Qualquer argumento apresentado sobre os benefícios do trabalho presencial é facilmente rebatido com os benefícios do trabalho híbrido ou remoto. 

Editado por Vaart10

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Citação de Ghelthon, há 5 horas:

Já Luís Mira, secretário-geral da CAP, defende que “para sectores fundamentais, que dependem de mão de obra e enfrentam enorme escassez de recursos humanos, seria relevante que a proposta considerasse o aumento do período de trabalho fixado por lei”.

Qual é o problema com a escassez de recursos humanos? Se há pouca oferta, paguem mais e dêem mais benefícios aos trabalhadores para aumentar a oferta. Não é assim que o mercado funciona? 🫠🫠🫠

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Citação de Black Hawk, há 2 minutos:

Qual é o problema com a escassez de recursos humanos? Se há pouca oferta, paguem mais e dêem mais benefícios aos trabalhadores para aumentar a oferta. Não é assim que o mercado funciona? 🫠🫠🫠

Só funciona assim para o que querem. 

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Citação de Le God, há 2 horas:

Deixa o Luís, deixa o Luís

Ele de certeza não te quer escravizar

Ele é bondoso, não te vai magoar

Deixa o Luís te enrabar

O objectivo é ser comido pelo Luís e amigos durante a semana.

Ao fim de semana és comido pelos americanos, segundo o acordo.

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Citação de Black Hawk, há 27 minutos:

Qual é o problema com a escassez de recursos humanos? Se há pouca oferta, paguem mais e dêem mais benefícios aos trabalhadores para aumentar a oferta. Não é assim que o mercado funciona? 🫠🫠🫠

É. Agora pensa, há falta de mão de obra e os burros que nos governam estão empenhados em reduzi-la. 😂

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Citação de Tio Hans, há 14 minutos:

É. Agora pensa, há falta de mão de obra e os burros que nos governam estão empenhados em reduzi-la. 😂

"Estamos com problemas porque os portugueses imigram para terem melhores condições de trabalho. Como resolver isto? Já sei, vamos piorar as condições de trabalho"

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Citação de Tio Hans, há 28 minutos:

É. Agora pensa, há falta de mão de obra e os burros que nos governam estão empenhados em reduzi-la. 😂

Não são burros, são rústicos. 

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Pedro Passos Coelho v2 -

Quem quiser férias vai ter de pagar as empresas, o mote está dado. 

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Citação de HappyKing, há 23 horas:

A FCT, pelo que percebi, vai ser extinta. 

Sou bolseiro da FCT, +/- a meio do doutoramento. Isto veio do nada para toda a gente.

Não tenho receios em termos de deixar de ter bolsa ou algo do género, mas confio muito pouco neste governo para melhorar as condições de quem faz investigação, seja sob a alçada da FCT ou de outra entidade qualquer.

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